8月13日上午,冶金及能源矿产部召开了8-12月工作计划会,会议听取了部门负责人、各项目经理和业务助理的工作汇报,对8-12月份业务计划、资金安排、预期营业额和利润做出了明确安排,同时重新确定了人员分工与岗位职责。
公司主管领导曹志宏副总经理针对部门上半年业务完成情况、暴露出来的问题、以及下半年的工作特点,提出:“稳销售、求利润、防风险、促转型、抓管理、谋发展”六点具体要求。强调业务发展要加强创新,流程管理要严谨认真,实际操作要落到实处。并提出要向公司内部其他部门多学习多沟通,取长补短共同进步。
这次会议让部门员工端正了态度,明确了目标,增强了忧患意识,理解了公司优胜劣汰的用人机制,同时也深刻认识到,公司提出的业务转型发展的必要性和迫切性。冶金及能源矿产部全体人员,将以饱满的工作热情,努力提高自身素质,认真执行公司有关规定,为完成全年的工作责任目标做出应有的贡献。