1月，通过方圆标志认证集团审核认证，取得新一轮ISO三体系认证证书；成立国材（山西）能源发展有限公司。

1月，公司名称正式变更为中国国材贸易发展有限公司。

3月，完成内部组织机构调整：财务部与资金部合并为财务部，综合管理部与人力资源部合署办公；子公司中材（青岛）供应链管理有限公司更名为国材（青岛）国际贸易有限公司。

4月，子公司岳阳中材供应链管理有限公司更名为国材（岳阳）贸易发展有限公司。

5月，成功召开公司党支部成立大会，标志着混合所有制改革完成后党建工作迈入新起点；子公司前海中材（深圳）国际贸易有限公司更名为国材（深圳）贸易发展有限公司。

6月，子公司中材（天津）国际贸易有限公司更名为国材（天津）贸易发展有限公司。

11月，荣获中国建筑材料企业管理协会颁发的“2025建筑材料行业前500强（第26名）”“2025建材服务业五星企业（第6名）”“2025成长性五星企业（第38名）”三项荣誉；成立国材（唐山）贸易有限责任公司。

12月，获评海淀区统计局“2025年度统计诚信示范单位”；国材（岳阳）贸易发展有限公司被中国海关总署授予“中国海关贸易景气统计调查进口样本企业”称号，为岳阳市仅有的两家获评企业之一。

12月，完成第二阶段混合所有制改革。

4月，完成第一阶段混合所有制改革。

3月份，启动混合所有制改革。

5月，中材华东张家港保税区商贸有限公司迁址青岛，更名为中材（青岛）供应链管理有限公司。

9月，成为商务部八部委评选的首批现代供应链创新与应用示范企业。

实施经理层契约化任期制。

设立能源开发部，积极拓展新能源业务。

聘请毕马威企业咨询（中国）有限公司，对公司财务管理体系做系统性的综合诊断。

聘请安永（中国）组织与人力资本咨询团队对公司的人力资源管理现状进行把脉诊断。

深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，扎实推进党史学习教育，深入开展“学党史、守初心、创优争先献厚礼”活动。

集团核定公司主业为现代供应链服务。公司以现代供应链的思维，以“四流合一”的模式，积极发展现代供应链业务。

完成“十四五”规划制订。编制《现代供应链一体化规划方案》。

建设人力资源EHR系统。完成退休人员社会化工作。

积极应对新冠肺炎疫情影响，经营业绩实现一季度开门红。

落实党中央提出的双循环的新格局，加大市场布局调整力度，2020年公司内外贸比例达67:33。

4月，召开中国中材进出口有限公司工会五届一次会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会委员、经费审查委员会委员和工会主席。

5月，公司稳定供应链成效明显，入选商务部供应链创新与应用经验案例。

5月，中国建材集团党委第二巡视组对公司进行常规巡视。

公司西安办事处开业运营。

10月，召开共青团中国中材进出口有限公司总支部第二次团员大会，选举产生新一届委员会。

12月，中国建材集团党委书记、董事长周育先到公司调研指导工作。

上海中材物产有限公司迁址湖南岳阳，更名为岳阳中材供应链管理有限公司，开展平行进口汽车业务。

9月，召开中共中国中材进出口有限公司党员大会，选举产生新一届党委班子成员、纪委班子成员。

9月，公司与中建西部建设股份有限公司举行战略合作签约仪式，正式建立战略伙伴合作关系。

围绕建设“全国供应链创新与应用试点企业”，搭建中材链通、中材汽通、中材贸通3个平台。

从领导、部门经理、员工，全员、全覆盖开展个人补短板。

扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。

公司党委获得集团“先进基层党组织”荣誉称号。

首次荣获中国和谐建材企业称号。

成为商务部等八部委评选的“全国供应链创新与应用试点企业”。

获得北京海关汇总征税资格。

通过海关AEO高级认证重新审核。

建立企业年金。

4月，中国建材集团总经理曹江林到公司调研指导工作。

6月， 商务部体系司副司长郑书伟到公司调研指导现代供应链建设。

10月，对前海公司注资2000万元，前海公司注册资本变为3000万元。

进行组织结构调整，将粮农业务部和工业原料部合并，组建供应链业务部；新成立结构交易部；调整优化了金属能源部、非金属业务部的部分业务。

探索建材电商业务、开展消费品跨境电商业务、结构交易等业务。

以部门为单位开展找短板、补短板管理提升活动。

参加首届进口博览会。

积极推进混合所有制改革探索，形成初步方案上报集团。

获得北京市政府“稳外贸、促销费”政策性奖励。

公司改革、转型初步形成工作思路。

召开深入学习贯彻党的十九大精神、推进公司转型发展研讨会。

建设OA管理系统。

国资委监事会主席郜风涛到公司调研，并听取工作汇报。

根据国资委对央企贸易公司回归主业的要求，开始探索水泥产品互联网+供应链的业务模式并开始局部实验。

进行机构调整，重组化工部；撤销消费品部，成立工业原料部；调整冶金能源矿产部，成立冶金矿产部和金属能源部。

中层及以下人员建立”三能机制”。

6月，在上海自贸区设立上海中材物产有限公司。

8月，中材集团与中国建筑材料集团进行两材重组，公司成为重组后的中国建材集团的全资二级公司。

11月，调整经营范围，增加食品销售。

12月，获得海关AEO高级认证企业称号、成为出口退税A类企业。

开启混合所有制改革探索。

香港正忠公司划入公司。

扎实开展“两学一做”学习教育，深入学习全国国有企业党建工作会议精神。

调整公司经营范围，增加 “汽车销售”项目。

7月，对天津公司注资5000万元，使其注册资本金达到1亿元。

8月，对管理制度进行全面修订。

优化组织机构，对原有三个非金属部门进行了整合，组建非金属业务部；在原饲料部、汽车部的基础上，分别组建粮农业务部、消费品部；撤销物流部；设立设立资金部、党群工作部。

9月，结束对供应链公司的托管。

12月，获得海关AEO一般认证企业称号。

国资委监事会主席罗汉到公司调研，并听取工作汇报。

在企业文化建设中，提出“两个度”和“六项追求”。

深入开展“三严三实”专题教育。

天津公司首次入围天津市百强企业。

公司党委、工会、共青团换届。

3月27日，设立前海中材（深圳）国际贸易有限公司。

撤销化肥部、压缩橡胶部。设立运营审计部。

8月16日，全资子公司“中材华东张家港保税区商贸有限公司”挂牌成立，取得危化品经营资质。

在对供应链托管和业务调整过程中，成立汽车部和物流部，进一步丰富业务形态。

开拓电子产品、肉类、水产品的进口代理业务。

被北京市商务委确定为北京市重点总部企业。

提出“五个一”奋斗目标。

增加石油焦、镍矿、铁矿石、粮食、PTA、铬矿等品种的进口及内贸，开创了中美米糠业务先河，实现了业务创新。

成立了化工部、张家港办事处，调整设立橡胶事业部。

6月，按照中材集团安排，托管中材供应链管理有限公司。

10月，公司增加注册资本金4000万元，至1亿元。

聘请易才博普奥（北京）管理咨询有限公司进行薪酬体系改革。

荣获全国建材行业“调结构、练内功、增效益”百家优秀企业荣誉。

对天津公司注资3000万元，其注册资本增至5000万元。

公司销售收入突破百亿元。

建设ERP系统。

获得北京市政府“促消费、保增长”奖励。

扎实开展群众路线教育实践活动。

实现了埃及滑石和俄罗斯焦煤的规模进口。

公司注册资本金由5000万元增至6000万元。

4月，天津公司获得粮食收购资格。

5月，公司获得粮食收购资格。

规模效益跨上新台阶，公司转型开始收到成效。

深入开展“岗位创优、业绩争先、转型发展当先锋、服务职工做贡献”创先争优主题活动。

煤炭、焦炭、钢材的国内贸易实现了稳健经营。

12月28日，全资子公司“中材（天津）国际贸易有限公司”在天津市北辰区成立。

首次荣获中国建材最具成长性企业100强、中国建材企业500强荣誉。

10月，办公地点迁至裕惠大厦A座13层。

在巩固非金属传统业务的基础上，开拓橡胶、饲料原料进口，产品结构开始调整。

收购天津市实源燃料有限公司，取得煤炭经营资质。

公司开始着手转变经营思路，调整经营结构、产品结构、市场布局、经营方式。

2008年9月1日，经国家工商局核准，“中国材料工业科工进出口有限公司”更名为“中国中材进出口有限公司”。

公司改由中国中材集团公司直接管理，注册资本金增至5000万元。

公司注册资本由300万元增至600万元。

2005年4月27日，中国材料工业科工集团将公司划归中国非金属矿工业公司管理。

中国非金属矿工业深圳进出口有限公司更名为中国材料工业科工进出口有限公司，注册地变为北京市海淀区。

中国非金属矿工业深圳进出口公司更名为中国非金属矿工业深圳进出口有限公司，注册资本金300万元。

时任对外贸易经济合作部部长、党组书记吴仪为公司题词“工贸结合、大有可为”。

3月9日，国家工商行政管理局批准，4月20日对外经济贸易部核准，“中国非金属矿工业总公司深圳分公司”更名为“中国非金属矿工业深圳进出口公司”。

2月23日，中国非金属矿工业总公司深圳分公司成立。